外部要因

 
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今日、朝礼で外部要因について僕の考えを社員に話した。

正直、外部要因って言葉自体が好きじゃないんだよね。
人のせいにしてる感じで。

よく、
景気が悪いせいで、、、とか
時期的な問題で、、、とか
他もそうです、、、とか

聞くたびに「そんなもん知るか!」と思ってしまって、
そのあとに続く話は、ほとんど頭に入ってない。
聞いても意味ないから。

だって、外部要因のせいにしたら、
それで終わっちゃうじゃん。
思考停止。


「じゃあ、景気や時期や他の会社がが悪けりゃ、うちも業績悪くていいのかよ!」

「じゃあ、同じ状況で成功しているところが、なんであるんだよ!」

って質問したくなる。



外部要因があろうとなかろうと、
うまく行くように考えてやるのが僕たちの仕事。


うまく行っても、うまく行かなくても、
原因は内部にあると思っている。
もちろん自分を含めて。


外部環境の影響がゼロじゃないのは、わかってる。

だけど、うちみたいに、そんなに大きくない会社は、
外部要因にいちいち左右されてたら終わる。


それに、外部要因のせいで、物事の成否が決まるなんて、
あまりにも納得いかない。
面白くもない。
そんなものやる価値もない。


だから、外部要因に影響を受けない事業と
それを乗り越える組織を作って行く。

これが僕の仕事。




8年目突入!

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1月15日で、当社は設立から8年目を迎えました。

取引先様や社員とともに支えられ7年間を過ごし、
8年目を迎えられたことを嬉しく、誇らしく思います。

過去はさておき、8年目のシースタイルは新しい事業にチャレンジする年にします。

ネット広告部門、メディア開発部門ともに、
新商材、新事業を積極的に立ち上げます。

お客様は、期待して待っていてください。

社員は、大変かもしれませんが、これは今まで通りのこと。
大変なほど、成長の伸びもアップしますので、
自信を持って、正面から取り組んでほしいと思います。


8年目のシースタイルも、どうぞよろしくお願いいたします。



2010年。

 今日が、今年の最終営業日です。

午前中で仕事を終え、大掃除をして、これから納会です。

2010年。
なかなかいい年でした。

メディア部門が大きく伸び、会社の業績が予想以上に伸びたこと。

新しくて頼もしい社員が何人も参戦してくれたこと。

会社の進む道も、今まで以上に明確になってきました。


2011年、楽しみです。


これから納会。

ウコンの力、注入済みで準備万端。

飲むぞーーーー!



かっぽん一気やるぞー!




久しぶりにブログ登場

JUGEMテーマ:ビジネス
 
ツイッター始めてから、ブログがめっきり減った。

ブログの更新を休んでいると、アクセス数が減って行くのがよくわかる。

ブログは、短い文でも考えて書かないといけないけど、
ツイッターは、「うおー」とかだけでもアリだもんな。


少し前まで、各部門に対してあまり指示を出さなかったのだが、
今月から、少し指示を出して行こうと思っている。

社内とはいえ、完全に意思統一できているわけではないので、
あまりにも指示を出し続けないでいると
思っていない方向に進む可能性があると思ったから。

少なくとも、事業の方向性は各メンバーがしっかり認識して
同じ方向を向いてやれるよう統率しなきゃいけないともっている。
当たり前か。


すこし前に読んだ本に、
「わかっているのに放置するのは最低がすること」
と書いてあった。

確かに。
経営を管理するものとして、それはしてはいけないことだし、
監督責任を放棄していることにもなる。


うちには事業の方向性はある。
でも、完全に意思統一できているわけじゃない。

俺の仕事は、
「そのままにしてはいけないことを放置しないこと」
が重要だと考えるようになった。




結局、望んだ人だけが、手に入れると思う


最近、思うんだけど、

結局のところ、何でも、それを望んだ人だけが、手に入れると思う。

望んでない人や、思いの度合いが低い人が、
何かを手に入れる事はないと思う。


目の前の仕事も、実力も、地位も、名誉も、金も、その他全部、、、

本当に得ようと思っている人だけが、手に入れる。


望んでいる人は、目標があって、それに向かって努力する。
そんなに望んでない人は、成り行き任せ。。。


結果は、全く違う。


すごいシンプル。

わかりやすい。



第8期

おつかれさまです。
川合です。

さて、2010年10月1日で、当社は第8期目に突入しました。

第7期は、当初の予想より良い業績だったので、
安心したのと同時に、社員たちがよく頑張ってくれたなと
感謝しています。

今のシースタイルは、状況を理解して
頑張れるメンバーが増えてきました。
このことが、第7期の一番の成果だと思っています。

さて、今期(第8期)は、拡大の期にしたいと思っています。
ビジネスも拡大させますし、
メンバーも増やしていきたい思っています。

単なる増員だけでなく、幹部社員も育成・登用します。

また、メディア事業は、新メディア立ち上げに注力し、
収益の大幅な増加を狙います。
メディアの収益を原資に、会社全体の事業を拡大させる予定です。

今期は、ビジネス基盤と人材を拡大させる期にします。


今期は、正直、すごい楽しみで、最近、ちょっとハイです。



ゆーても、気合いで、やるしかないでしょ!

気合い。古臭いなんて言わないでくださいね。
シースタイルは、気合いの会社ですし、
俺は、そういう会社を目指してます!


第8期、気合い入れて行きますよ!


今期も、よろしくお願いします!



最近、わかってきた俺の特長

最近、わかってきたことがある。


俺の特長。。。


●諦めが悪いというか、諦めないこと

●何年でも目標を追いかけ続けられること

●ちょっとやそっとじゃ、へこたれないこと



もちろん、ものにもよるけど。

俺にとって重要なことは、潜在的にそういう風に考えてるぽい。



なんか、わかってきた。



おわり


ちょっと遅くなった

メディアの原稿作成と規約の作成をやっていたら
ちょっと遅い時間になった。

てゆーか、午前1時かそこらで、
遅くなったと思うようになった。。。

歳???


最近、徹夜とか相当、少なくなったから、
夜に弱くなっているのかも。


サイトの利用規約を作るために不動産の業界団体のサイトから
景表法の事例を集めてきて、一生懸命読んでた。

結論、やっぱ聞きに行かなきゃ最終的に解決しない。


なんか、本当に大丈夫か確認しないと不安でしょうがない。


明日、アポ取ろう。




そろそろ、帰ります。


おつかれちゃん。



サバイバルゲーム

先週の土曜日にIT関連の社長を中心としたメンバーで、
サバイバルゲームをやってきた。

通称、サバゲー。


ずっとやってみたかったんですが、
全く機会がなくて、
今回は誘われて行ったのですが、ハマった。。。


一緒にいた方がyoutubeに動画をアップしてくれました。




いやー、マジ面白いわ
エアガン買いたいw





ずっと、会ってみたいなと思っていた方にも会えたし。

つーか、
こんなところにも、CA出身の社長多いな。。。



潜在意識


リーダーシップについて書かれた本に、
人間の心理ついて書かれた項があった。


人間には、顕在意識と潜在意識があって、
コントロールが難しい潜在意識によって
かなりの行動が実行されていると。


自分で理解可能でコントロールできる顕在化している意識と
心の奥底にあってコントロールしにくい潜在意識。


例えば、みんなの前でうまくスピーチしたいと思っているのに
うまくしゃべれない。。。
これは、自分でコントロールしにくい潜在意識が
作用しているらしい。


日常的によくある「わかっているけどできない」とかもその部類。


この潜在意識は、幼少期にかなりの部分が形成されるらしい。


自分自身を含め、人間にはそういう部分があるっていうのを
理解したうえで、指導すべきとあった。



また、性格には4つのパターンがあるともあった。


1:自己否定・他人否定型
世の中いいことなんかねぇ、生きてる意味がわからんというタイプ

2:自己肯定・他人否定型
オレはできているのに、他の連中が理解してくれねぇというタイプ

3:自己否定・他人肯定型
アイツはすごい、、、それに比べてオレなんて、、、タイプ

4:自己肯定・他人肯定型
これからのオレの人生が楽しみだ、他の連中も頑張れ!タイプ


もちろん、「自己肯定・他人肯定型」タイプが一番いいらしいのだが、そういう人間ばかりでないのは明らか。

評論家チックな「自己肯定・他人否定型」とかけっこういる。



なるほど。

いろんなヤツがいる中で、リダーシップを発揮するには
それぞれの人間心理を理解して、オンデマンドに対処すべきということか。





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