久しぶりにブログ登場

JUGEMテーマ:ビジネス
 
ツイッター始めてから、ブログがめっきり減った。

ブログの更新を休んでいると、アクセス数が減って行くのがよくわかる。

ブログは、短い文でも考えて書かないといけないけど、
ツイッターは、「うおー」とかだけでもアリだもんな。


少し前まで、各部門に対してあまり指示を出さなかったのだが、
今月から、少し指示を出して行こうと思っている。

社内とはいえ、完全に意思統一できているわけではないので、
あまりにも指示を出し続けないでいると
思っていない方向に進む可能性があると思ったから。

少なくとも、事業の方向性は各メンバーがしっかり認識して
同じ方向を向いてやれるよう統率しなきゃいけないともっている。
当たり前か。


すこし前に読んだ本に、
「わかっているのに放置するのは最低がすること」
と書いてあった。

確かに。
経営を管理するものとして、それはしてはいけないことだし、
監督責任を放棄していることにもなる。


うちには事業の方向性はある。
でも、完全に意思統一できているわけじゃない。

俺の仕事は、
「そのままにしてはいけないことを放置しないこと」
が重要だと考えるようになった。




結局、望んだ人だけが、手に入れると思う


最近、思うんだけど、

結局のところ、何でも、それを望んだ人だけが、手に入れると思う。

望んでない人や、思いの度合いが低い人が、
何かを手に入れる事はないと思う。


目の前の仕事も、実力も、地位も、名誉も、金も、その他全部、、、

本当に得ようと思っている人だけが、手に入れる。


望んでいる人は、目標があって、それに向かって努力する。
そんなに望んでない人は、成り行き任せ。。。


結果は、全く違う。


すごいシンプル。

わかりやすい。



第8期

おつかれさまです。
川合です。

さて、2010年10月1日で、当社は第8期目に突入しました。

第7期は、当初の予想より良い業績だったので、
安心したのと同時に、社員たちがよく頑張ってくれたなと
感謝しています。

今のシースタイルは、状況を理解して
頑張れるメンバーが増えてきました。
このことが、第7期の一番の成果だと思っています。

さて、今期(第8期)は、拡大の期にしたいと思っています。
ビジネスも拡大させますし、
メンバーも増やしていきたい思っています。

単なる増員だけでなく、幹部社員も育成・登用します。

また、メディア事業は、新メディア立ち上げに注力し、
収益の大幅な増加を狙います。
メディアの収益を原資に、会社全体の事業を拡大させる予定です。

今期は、ビジネス基盤と人材を拡大させる期にします。


今期は、正直、すごい楽しみで、最近、ちょっとハイです。



ゆーても、気合いで、やるしかないでしょ!

気合い。古臭いなんて言わないでくださいね。
シースタイルは、気合いの会社ですし、
俺は、そういう会社を目指してます!


第8期、気合い入れて行きますよ!


今期も、よろしくお願いします!



最近、わかってきた俺の特長

最近、わかってきたことがある。


俺の特長。。。


●諦めが悪いというか、諦めないこと

●何年でも目標を追いかけ続けられること

●ちょっとやそっとじゃ、へこたれないこと



もちろん、ものにもよるけど。

俺にとって重要なことは、潜在的にそういう風に考えてるぽい。



なんか、わかってきた。



おわり


ちょっと遅くなった

メディアの原稿作成と規約の作成をやっていたら
ちょっと遅い時間になった。

てゆーか、午前1時かそこらで、
遅くなったと思うようになった。。。

歳???


最近、徹夜とか相当、少なくなったから、
夜に弱くなっているのかも。


サイトの利用規約を作るために不動産の業界団体のサイトから
景表法の事例を集めてきて、一生懸命読んでた。

結論、やっぱ聞きに行かなきゃ最終的に解決しない。


なんか、本当に大丈夫か確認しないと不安でしょうがない。


明日、アポ取ろう。




そろそろ、帰ります。


おつかれちゃん。



サバイバルゲーム

先週の土曜日にIT関連の社長を中心としたメンバーで、
サバイバルゲームをやってきた。

通称、サバゲー。


ずっとやってみたかったんですが、
全く機会がなくて、
今回は誘われて行ったのですが、ハマった。。。


一緒にいた方がyoutubeに動画をアップしてくれました。




いやー、マジ面白いわ
エアガン買いたいw





ずっと、会ってみたいなと思っていた方にも会えたし。

つーか、
こんなところにも、CA出身の社長多いな。。。



潜在意識


リーダーシップについて書かれた本に、
人間の心理ついて書かれた項があった。


人間には、顕在意識と潜在意識があって、
コントロールが難しい潜在意識によって
かなりの行動が実行されていると。


自分で理解可能でコントロールできる顕在化している意識と
心の奥底にあってコントロールしにくい潜在意識。


例えば、みんなの前でうまくスピーチしたいと思っているのに
うまくしゃべれない。。。
これは、自分でコントロールしにくい潜在意識が
作用しているらしい。


日常的によくある「わかっているけどできない」とかもその部類。


この潜在意識は、幼少期にかなりの部分が形成されるらしい。


自分自身を含め、人間にはそういう部分があるっていうのを
理解したうえで、指導すべきとあった。



また、性格には4つのパターンがあるともあった。


1:自己否定・他人否定型
世の中いいことなんかねぇ、生きてる意味がわからんというタイプ

2:自己肯定・他人否定型
オレはできているのに、他の連中が理解してくれねぇというタイプ

3:自己否定・他人肯定型
アイツはすごい、、、それに比べてオレなんて、、、タイプ

4:自己肯定・他人肯定型
これからのオレの人生が楽しみだ、他の連中も頑張れ!タイプ


もちろん、「自己肯定・他人肯定型」タイプが一番いいらしいのだが、そういう人間ばかりでないのは明らか。

評論家チックな「自己肯定・他人否定型」とかけっこういる。



なるほど。

いろんなヤツがいる中で、リダーシップを発揮するには
それぞれの人間心理を理解して、オンデマンドに対処すべきということか。




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そんなにいいことじゃないんですが、
任意売却を検討している方は、使ってみてくださいね。

よろしくお願いします!



監査役ブログ、開始しました。

当社の監査役がブログを開始しました!

http://kansa.cstyle.in/

うちの監査役は、大手食品メーカーの元取締役なんですよ。
もう、4年くらい常勤で監査役やってもらっています。

うちくらいの規模で「常勤」は、めずらしいのでは?

週4日くらい来ていただいているのですが、
本当にありがたいです。


比較的、若い社員が多いので、
僕にとっては、何でも相談できて
かつアドバイスいただける数少ない人です。


同じ社内にいるのに、
あんまり話さない日も多いのですが、
本当に感謝しています。


親以外で、
いつか絶対、恩返ししなくちゃって思っている唯一のひとです。


監査役ブログ見てくださいね!

きっと、いいこと書いてくれます。


新サイトのシステム

今日は、新サイトのシステムのフローを作っていた。


大雑把なところは、できていたんだけど、
システムは細かいところの設計がホント大変。


そうとう時間かけてやってるけど、
これでも完璧じゃないハズだから、キリないぜ。


なんか、日曜に時間かかる仕事を遅くまでやってること多い。

月曜がけっこう眠かったりするから困る。。。


ま、いいか。


新しいビジネス考えるの好きだし。


こーゆーの6年くらいやってるから、慣れたわ。




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