■■■ シースタイル社長のブログ日記 ■■■

楽天「台湾」に出品した。

普段見ているサイトが中国語だとなんか不思議な感じだ。。

http://r-select.shop.rakuten.tw/200000000073780/

しかも、けっこう売れている。

いいねぇ。

クライアントのサイトリニューアルの提案書を作っていたら、
もう午前２時半になってもうた。

最近、制作案件が多い。
制作案件は、広告以上に個別にカスタマイズした提案を
作らないといけないので、ものすごくクライアントのことを
考えながら提案を作ることになる。

サイト制作は、デザイン、システム、SEO、ユーザビリティ、
コンテンツ、費用など広告とはやや異なる要素が多い。

それだけに、お客さんのビジネスがこうしたらうまくいくんじゃないかとか
ユーザーの動きを予想しながら作っていると結構楽しい。

あとは、受注するだけだな。


明日（今日？）は日曜。
外出する予定だから、そろそろ、寝よう。。。

大和ハウスの元社長樋口さん著書「熱湯経営」を読んだ。
熱い。
超熱い。

熱湯経営とは、ぬるま湯経営の逆。
厳しくても熱く本来正しい、あるべき姿を求め、
突き進む経営。

最近、かなり経営者の書いた本を読んでいるけど、
やっぱり、すごく心にひびくのとそうでもないのがある。

俺的には、理論的でかつ気合の入った経営者が好き。
大和ハウスの樋口さんとか、日本電産の永守さんとか。

読む度に、すげえヤツにも負けるわけにいかないと思う。
会社のためにも、社員のためにも、俺のためにも。
俺達は、すげえ会社にならなくちゃいけないから。

少し前に宅急便のヤマト運輸の元社長 小倉昌男さんの「経営学」を読んだ。

父親から事業を引き継いで、長距離トラックの会社から
個人宅配の事業に進出して、全国に浸透させていく。

その間に、起こした社内での改革や、行政との対決など
事業に対する情熱が伝わってくる。



いろんな事が書いてあったが、
「サービスが先、利益は後」
という言葉は、特に心に響く。

思っていたとしても、なかなか言えない。
だから、すごいのか。

面白いブログパーツを見つけた。

雑誌「月刊剣道時代」もけっこうやる。




久々に剣道やりたくなった。
最近、運動不足だし。

たまには道場に行こうかな。


「月刊剣道時代」ブログパーツ
http://kendo.blogdeco.jp/

今日、テンポスバスターズという会社にお伺いした。
「貸事務所・貸店舗ナビ」を紹介するためだ。

交流会で知り合った方が働いているで
時間を取ってもらったかたちだ。

テンポスバスターズは、飲食業向けに中古厨房機器などを販売する
ジャスダック上場企業。
「社長の椅子争奪バトル」などすごい企画を本当にやる熱い会社。

以前から、特徴ある企業であることは知っていたが、
往訪前にサイトをチェックしたら、、、
内容が、素晴らしい。
正直、「たまげた！」

思ったことを飾らず、そのまま書かれている。
上場企業なのに、カッコつけず「素」で思いをぶつけている。
熱い！すごい！
是非、熟読してほしい。

人事制度について
http://www.tenpos.co.jp/treatment/index.html

精神17ヶ条
http://www.tenpos.co.jp/profile/index.html

特に最後の17条に書かれている言葉は強く心に残る。

「ベンチャー企業とは単純で馬鹿っぽく行動派が失敗し続ける企業の事を言う。滅多に成功はしないがそれでもトライしたくなるというエネルギーを持っている会社とその人たちを言う。」


日本には、ものすごく熱い会社がある。
俺たちも負けるわけにいかない。

今日は不動産マンション売却査定.comの営業で千葉県柏市の会社にお伺いした。

柏、、、久々に来ました。
中学、高校と柏の予備校に通っていたので、かなり懐かしい感じです。

ただ、高校3年の時から既に14〜5年経っているだけあって、
結構、町が変わっていることにちょっと驚きました。
4年くらい通った場所なのに、少し道に迷いました。。。

でも、変わってないところは、やっぱり変わってなくて、
予備校に通っていたとき、友人といったマックがまだあって、
そこでランチしました。
一緒に食べたのは、かつての予備校の友人じゃなくて、
社員なところが自分自身もちょっと変わったところか。。。

予備校帰りによく食べた柏駅構内にある立ち食いうどん屋が
コーヒーショップに変わっていた。

しかし、予備校に通ってから、もう15年近く経つのか。。。
ずいぶん、早いな。

京セラ創業者の稲盛さん著の「アメーバ経営」を読んだ。

アメーバとは、会社を作る小集団（チームとかグループ）のことで、
全社の目標に沿って、自分達のチームだけでなく、メンバー各々が
経営者の感覚をもち全体を考えて行動できる組織のこと。

この小集団ひとつひとつが売上、経費などの収支を考えて
主体的に活動していくのがアメーバ経営。



ただ、経営手法としての仕組みというより、
稲盛さんが一貫して伝えているのは、
「人間として何が正しいか」ということ。
正しいことを経営でも行うということだ。

簡単なようで、徹底することは難しい。
努力を続けるしかない。

「右も左も壁だらけ、だからオモシレー」
テレビのCMで言ってた。
確かに。

超えなきゃいけない壁のない人生なんて、超つまんねー。
人生もビジネスも壁があるからオモシレー。

そういうのを面白くないと思うことは、
事なかれ主義の人に任せるわ。

俺とシースタイルは変化し続けるし、
どんなに高い壁でも、何年かかってでも越えるぜ。

俺は、いつもそう考えてる。

4月3日、会社の有志で花見をしました。
会社の前に数本生えている桜の木の下で。

もちろん、4月入社の新人二人も一緒です。

昼休みに、社員の発案で急遽、決まったのですが、参加率は上々。
やっぱり、社員主導で行事をやると集まりが違うわ。。。





皆、結構飲みました。
会社から20メートルくらいの所でやったので、
グロッキーの人は、社内で倒れていました。。。


グロッキー組

社員たちの瞬発力は、なかなかです。
若いだけあって、力が有り余ってるようです。
なかなか頼もしい。